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生鲜蔬菜配送存在的问题

配送存在局限性

蔬菜配送的数量决定了配送成本的高低。换言之需求大的城市，蔬菜配送公司效率更高且菜品有保障，在需求小的城市，蔬菜配送数量有限，成本较高，难以保障用户体验，尤其是二三线城市。

蔬菜是非标准的产品，如何建立客户信任的问题

客户会认为您给他配送的是不好的蔬菜，但线下就不同了，可以自己去精挑细选，这个问题我们从两个方面去解决，首先我们要保证好我们蔬菜的质量，且保证配送到家蔬菜要比线下在售的品质还要好，其次，我们可以配送到家验收后再付款，如果不满意可以无条件退换。这样可以增加客户的信任感，让客户无忧购菜。

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蔬菜配送公司的运作流程简介

近年来，随着蔬菜价格的逐步上涨和行业大规模流通的到来，蔬菜流通业务的盈利情况也越来越好，促使了一大批创业者进入蔬菜流通行业。蔬菜配送应该怎么做，蔬菜配送公司的运营流程是怎样的呢？

近年来，随着蔬菜价格的逐步上涨和行业大规模流通的到来，蔬菜流通业务的盈利情况也越来越好，促使了一大批创业者进入蔬菜流通行业。蔬菜配送应该怎么做，蔬菜配送公司的运营流程是怎样的呢？下面为大家分享下总结出以下几点经验。

1.首先要定位自己的客户。明确的客户定位可以聚焦企业的愿景和实施方向，可以使蔬菜配送公司沟通效果也非常明显。

2.狠抓供应链蔬菜配送本质是供应链业务，做好供应链，做好采购，基本解决这个业务的大难点。一般来说，蔬菜分销业务是一个完整的类别业务，不仅仅是蔬菜，其中主要类别涉及蔬菜、肉类、禽蛋、海产品和水产品、冷冻品、熟食、粮油、干货调味品、餐饮用品、饮料和水果。

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蔬菜配送公司库存管理的关键问题如下:

1.确定订货点:即库存降到一定数量时，应立即订货补货的点或限。提前购货会增加库存，占用成本；过迟的订货会造成缺货，甚至客户流失，影响声誉。

2.确定订货量：当库存达到订货点时，应确定合理的订货补货量。如果订货量过大，商品的库存成本会增加；如果订货量太小，就会断货，订货次数必然增加，也会增加订货成本。

3.确定库存基准。

蔬菜配送公司的配送和运输管理:

1.对于大多数蔬菜配送公司来说，运输成本通常是物流成本中重要的项目。蔬菜配送公司应该通过理顺运输和配送系统来提高服务质量和降低成本。

2.合理化可以消除交错运输，采用工厂直销、直接配送、多企业联合配送，建立完善的信息系统。

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